El Boletín de la Junta se publica después de cada reunión ordinaria de la Junta Directiva de la Junta de Pensiones de la Iglesia Presbiteriana (EE. UU.) y contiene información clave, así como las medidas que se han tomado y que afectan a los planes y los programas administrados por la Junta de Pensiones.
La Junta Directiva aprobó la Visión estratégica 2025-2026 y el Plan de negocios 2025, junto con el Plan financiero de apoyo, que incluye un presupuesto administrativo inferior al 8.5% de los gastos totales por el décimo año consecutivo. Los documentos rectores anticipan un período de transición para la Iglesia y la Junta de Pensiones a medida que la agencia evalúa los efectos del Plan de beneficios 2025 de la IP (EE. UU.). Además, apoyan el desarrollo de Ministerios innovadores para revitalizar las congregaciones que luchan financieramente para mantener el liderazgo pastoral.
El Plan de beneficios 2025 incluye una estructura de cuotas actualizada que brinda a las congregaciones la flexibilidad para trabajar teniendo en cuenta sus recursos. Este fue un cambio significativo para la denominación. Asegurar una transición sin tropiezos, en la que ningún miembro perdiera la cobertura, era una preocupación. El personal de la agencia informó a los directores sobre las medidas adoptadas para asegurar la continuidad de la cobertura, especialmente para los ministros más afectados. Todos los miembros del plan se inscribieron automáticamente para 2025 en los mismos beneficios que tienen en 2024, a menos que el empleador solicitara un cambio de manera proactiva. Los ministros inscritos para la Participación del pastor de 2024 se los colocó en el plan transicional de Participación del pastor para 2025. El paquete de transición, vigente hasta 2027, no es contributivo para el ministro, y continúa con los fuertes subsidios para la cobertura médica familiar completa.
El personal también informó sobre ministerios innovadores, incluyendo el Programa de ministerio compartido, Subvenciones de beneficios para Evangelistas y Pastores Organizadores y otros conceptos que la agencia está considerando. El Ministerio compartido, nacido de un exitoso programa piloto en el Presbiterio de Pittsburgh, se lanzará a nivel nacional en 2025. El programa proporcionará apoyo al costo para los beneficios cuando dos o más congregaciones acuerden asociarse con la Junta de Pensiones para darles empleo a uno o más ministros.
La Visión estratégica 2025-2026 es el sexto documento de este tipo de la agencia, que permite una planificación a más largo plazo dentro del ciclo de la Asamblea General de la IP (EE. UU.). Con cada Visión estratégica, el Plan de beneficios de la Iglesia ha crecido, el impulso para apoyar a las congregaciones se ha fortalecido y el Programa de asistencia de la agencia ha apoyado a más miembros.
El Programa de asistencia proporciona a los ministros elegibles
Apoyo sabático Sabbath de hasta $5,000 para ayudarlos a tomarse un tiempo para la renovación personal y profesional. Ahora, los directores han aprobado una subvención de viaje adicional de hasta $5,000 para los solicitantes que, como parte de su sabático, regresen a su país o territorio de origen o al de un dependiente adoptado. Esta nueva subvención de viaje refleja el compromiso de la Junta de Pensiones de apoyar la creciente diversidad de la IP (EE. UU.) y de asegurar que todos los miembros elegibles puedan beneficiarse plenamente de las ofertas del Programa de Asistencia. Entra en vigor inmediatamente.
Donald A. Walker III, Vicepresidente ejecutivo y director de Inversiones, revisó la asignación de activos, los riesgos y el perfil de liquidez de la Cartera de Inversión Equilibrada de la Junta de Pensiones, así como el rendimiento de la cartera de inversiones de 2024 del 9.6% al 31 de agosto, dentro del contexto de los eventos económicos y políticos mundiales.
Al 31 de agosto de 2024, la Cartera de Inversión Equilibrada diversificada tuvo un rendimiento inferior a su índice de referencia , calculada mezclando los rendimientos del 65% del índice MSCI All Country World, el 30% del índice Bloomberg U.S. Universal Bond y el 5% de las letras del Tesoro de los Estados Unidos a 90 días. A pesar del reciente período de volatilidad de las tasas de interés y el rendimiento del mercado de valores concentrado, los rendimientos anualizados para períodos de un año y más alcanzaron o excedieron el índice de referencia de la Junta. Todos, excepto el período anualizado de tres años, superaron la proyección de rendimiento actuarial del 6%.
| Rendimientos anualizados mostrados al 31 de agosto 2024 (excepto el año en curso) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Año en curso | 1 año | 2 años | 3 años | 5 años | 10 años | 15 años | 20 años | |
| Cartera de Inversión Equilibrada | 9.6% | 13.5 | 11.6 | 3.4 | 8.8 | 7.3 | 8.8 | 7.6 |
| Índice de referencia
| 11.7% | 18.1 | 13.8 | 3.8 | 8.6 | 6.9 | 7.8 | 7.1 |
| Exceso de rendimientos | -2.1% | -4.6 | -2.2 | -0.4 | 0.2 | 0.4 | 1.0 | 0.5 |
La Cartera de Inversión Equilibrada respalda numerosos programas, incluido el Plan de Pensión de Beneficio Definido, los Programas de protección financiera, el Fondo de Donación y los activos del Programa de asistencia. La Cartera de Inversión Equilibrada tenía un valor de mercado de 12,100 millones de dólares después de pagar 306 millones de dólares en beneficios al 31 de agosto.
Las asignaciones de activos al 31 de agosto de 2024 estaban dentro de los rangos aprobados por la Junta, como se muestra a continuación.
| Asignaciones de activos al 31 de agosto de 2024 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
Clase de activo |
Clase de subactivo |
Rangos aprobados |
Asignaciones al 31 de agosto de 2024 | |||
|
Renta variable pública |
35-65% |
56.6% | ||||
| Renta variable de EE. UU. | 25-50% | 35.8% | ||||
Renta variable internacional/global | 10-30% | 21.1% | ||||
|
Alternativas |
10-25% |
14.7% | ||||
|
Ingresos fijos (incluido el efectivo) |
25-40% |
28.4% | ||||
Andrew Junkin, Presidente del Comité de Inversiones, brindó una descripción general de la labor del comité en nombre de los miembros del Plan de Beneficios de la IP (EE. UU.) y sus beneficiarios. El comité escuchó varias actualizaciones, incluido un informe sobre la implementación de inversiones aprobadas previamente y una revisión anual del componente de alternativas de la cartera. El comité también aprobó las estrategias y los presupuestos para 2025 para compromisos de capital privado, crédito privado y bienes raíces.
El comité adoptó el proceso de elaboración de las pautas para el voto por poder para 2025. Además, el comité recomendó, y la Junta autorizó, el voto por poder y la representación de la agencia para 2025. El comité también escuchó un informe de los representantes de la Junta Directiva al Comité de Responsabilidad de la Misión a través de la Inversión (MRTI, por sus siglas en inglés) y adoptó la lista de desinversión de la Asamblea General como su Lista de valores prohibidos para 2025.
Al igual que en cada reunión, el comité revisó la asignación de activos y el rendimiento de las inversiones de las opciones de inversión en el Plan de Ahorro para la Jubilación de la Iglesia Presbiteriana (EE. UU.) 403(b)(9) y el Plan de ahorro para la jubilación New Covenant 401(k).
Los directores aprobaron los regalos de Navidad para los que reciban los suplementos de vivienda o ingresos del Programa de Asistencia al 1 de noviembre de 2024. Los miembros solteros y los cónyuges sobrevivientes recibirán $500, y los miembros con cónyuge recibirán $1,000. Esto representa un aumento al regalo del año pasado. La tradición de regalos de Navidad es una de las expresiones de compasión más apreciadas de la agencia hacia los jubilados y los cónyuges sobrevivientes.
La próxima reunión de la Junta Directiva está programada para el 13 al 15 de marzo de 2025. Si desea obtener información adicional, envíe un correo electrónico a la Secretaría Corporativa o llame al 215-587-7600.